• принцип непрерывности совершенствования организационной структуры компании и управление ею
• оргпроектирование это не только формирование  регламентирующих документов, но и анализ организационной структуры, ее элементов, выявление проблематики, описание взаимодействия, проектирование новой организационной структуры и механизмов управления ею
• в описании деятельности персонала приоритетными становятся задачи, вытекающие из целей организации. Функция - деятельности уступает место задаче - деятельности
• сотрудники и руководители организации сами по себе являются элементами организационной структуры, а с учетом их взаимосвязей и есть, собственно, структура. В процесс оргпроектирования должен быть вовлечен весь управленческий персонал компании

• Достаточно ли конкретны эти  организационные документы? Могут ли сотрудники, прочитав эти документы понять с кем и как взаимодействовать, цели и результаты деятельности своего подразделения и своей должности в частности?

• Как сделать   организационные документы работающими и актуальными, что дополнило бы возможность руководителям ставить задачи и контролировать своих подчиненных, мотивировать и оценивать их  работу?
• Как разработать   живой, работающий, динамичный, поддерживающий организацию инструмент? Как сдвинуться с места, изменить эту ситуацию   и,  организовать соответствующую работу?

Внедрение принципов оргпроектирования, прибегнув к помощи консультанта, либо самостоятельно обеспечивает  повышение качества управляемости в организации,   совершенствование ее структуры управления.

Как улучшить качество управления в организации? Как сделать так, чтобы функции каждого сотрудника   были  максимально прояснены и для него, и для его коллег и, в первую очередь, для его руководителей и подчиненных?

Деятельность консультантов в оказании помощи клиентам в совершенствовании организационных структур сформировала технологию оргпроектирования

Основной вопрос, головная  боль клиентов  в оргпроектировании это регламентирующие документы,  функционал и взаимодействие в компании.

Большинство лидеров   имеют в своем распоряжении должностные инструкции,  положения по подразделениям и другие регламентирующие документы, но при этом сами указывают на их невостребованность.