Как происходит развитие организации и с чего начинается организация. В начале всегда есть ИДЕЯ. Как это было в начале 90-х. У лидера появляется идея -- есть возможность продать партию зубной пасты, продать один компьютер, а потом привезти два и опять продать и т.д.

Он делает то, что задумал и, когда проворачивается несколько таких циклов,  возникает необходимость в ком-то еще. Лидеру трудно справляться одному и ему теперь необходима поддержка, дополнительный ресурс или просто компания.

Так у лидера появляется партнер, с которым необходимо договариваться и строить соответствующие отношения. Носителем идеи остается лидер, но теперь эту идею разделяет еще кто-то.

Бизнес развивается   и его уже невозможно контролировать вдвоем или втроем. Организация растет, в ней необходимо выстраивать бизнес-функции и привлекать персонал. На этом этапе лидер фактически продает свою идею. Происходит следующее, персонал ищет возможность реализации своих интересов в идее, а лидер дает ему эту возможность.

Таким образом, идея дополняется новым содержанием. Более того, если люди не найдут свое содержание в идее, они не возьмутся за ее реализацию. Поэтому, чем яснее персоналу содержание целей и задач, стоящих перед ними, и смысла их постановки и реализации (для чего мы это делаем, в чем конечный смысл и основная идея), тем выше его мотивация.

Организацию можно представить, как систему планет, в которой лидер является ее ядром, а партнеры и персонал распределяются вокруг него по орбитам. Чем ближе орбита к центру, тем жестче привязка людей к ядру -- к лидеру и его идее, тем больше возможностей эти люди видят в организации для своей реализации, тем устойчивее сама система.

На самых дальних орбитах расположены сотрудники наименее заинтересованные в идее организации и ее лидера. Таким образом, организацию можно рассматривать, как систему интересов людей, объединенных вокруг идеи лидера.

В этой системе лидер является носителем, вдохновителем и хранителем идеи, а персонал – реализатором этой идеи. Важно помнить, что сотрудники компании всегда находят только часть своих интересов в идее, кто-то больше, кто-то меньше, но это всегда ЧАСТЬ.

Задать импульс к развитию и реализации идеи может только лидер, и в этом смысле, без него никогда, ничего не произойдет.

Надо отметить,  что это идеальная картинка. В реальности эта система подвержена постоянным изменениям. В организацию приходят новые люди, внутри и вовне организации происходят изменения. Таким образом, в организации постоянно происходит перераспределение интересов, перераспределение орбит. Не меняется только первичная идея, смысл развития организации, первоначально заложенный его Лидером (зачем ему это надо …-- Миссия организации).

Таким образом, организация представляет собой систему планет, в которой лидер является ее ядром, а партнеры и персонал распределяются вокруг него по орбитам. Чем ближе орбита к центру, тем жестче привязка людей к ядру -- к лидеру и его идее, тем больше возможностей эти люди видят в организации для своей реализации, тем устойчивее сама система.

На самых дальних орбитах расположены сотрудники наименее заинтересованные в идее организации и ее лидера. Таким образом, организацию можно рассматривать, как систему интересов людей, объединенных вокруг идеи лидера.

В этой системе лидер является носителем, вдохновителем и хранителем идеи, а персонал – реализатором этой идеи. Важно помнить, что сотрудники компании всегда находят только часть своих интересов в идее, кто-то больше, кто-то меньше, но это всегда ЧАСТЬ.

Задать импульс к развитию и реализации идеи может только лидер, и в этом смысле, без него никогда, ничего не произойдет.

Надо отметить,  что это идеальная картинка. В реальности эта система подвержена постоянным изменениям. В организацию приходят новые люди, внутри и вовне организации происходят изменения. Таким образом, в организации постоянно происходит перераспределение интересов, перераспределение орбит. Не меняется только первичная идея, смысл развития организации, первоначально заложенный его Лидером (зачем ему это надо …-- Миссия организации).

Итак, в организации между лидером и персоналом идет следующее распределение ролей. Лидер:

• обозначает идею
• задает рамки ее реализации
• задает вектор и импульс развития организации

Персонал – воплощает  ИДЕЮ в реальности через реализацию поставленных задач.

Любое  изменение может спровоцировать перераспределение планет на орбитах. Поэтому  постоянная забота лидера – это выстраивание вокруг себя наиболее устойчивых и ближних орбит через механизмы прояснения интересов и   согласования позиций. Фактически – это процесс командообразования.

Проводя изменения в организации, необходимо опираться прежде всего на людей, поддерживающих лидера и передовые инновационные идеи. С ними необходимо и целесообразно прояснять, готовить и согласовывать необходимые решения и проекты. На «дальние орбиты» выносятся готовые решения и проекты, идет работа в режиме постановки  и отработки конкретных задач.

Общими могут быть лишь некоторые аспекты, которые я могу  отметить. В компании клиента в части формирования команды я работаю, как минимум,  с тремя аспектами (кратко):

1. Практические аспекты командообразования:

• актуальные задачи, ситуации и вопросы клиента·
• передовой опыт

2. Организационно-управленческие аспекты командообразования:

• Процедуры, правила, подходы
• Механизмы формирования команды

3. Психологические аспекты командообразования:

• эффективное взаимодействие
• лидерство
• роли в команде
• стадии развития команды

• Для чего клиенту необходимо командообразование в его компании?
• Какие задачи деятельности организации будет решать команда?
• Какой результат должна обеспечить командная работа?
• Почему именно командная работа может обеспечить этот результат?
• Есть ли другие способы получения этого результата?

Разные потребности клиентов определяют  разные методы  работы и задают ей разное содержание, поэтому один и тот же запрос клиента на формирование команды может вылиться в совершенно разные проекты.

1.  Для одних, командообразование – это  организационный порядок на уровне всей компании

2. Для  других,  командообразование – это   решение локальных задач деятельности организации относительно небольшой группой специалистов или менеджеров компании

3. Есть клиенты, для которых командообразование:

• это желание  организовать эффективное взаимодействие топ-менеджеров
• навести порядок в своей организации, чтобы она работала, как часы
• это организация группы специалистов в целях реализации определенного проекта или задачи деятельности организации
• это формирование команды в определенном подразделении
• это командообразование, связанное с формированием управленческой команды и т.д.

• решение участниками в процессе формирования команды актуальных задач компании не только объединяет их, но и мотивирует их на дальнейшую совместную деятельность
• в ходе формирования команды ее  участники учатся работать вместе именно в этом составе, определяют правила и процедуры взаимодействия, распределяют роли и задачи, успешно проходят основные стадии развития, в том числе конфликт и разлом, переходят к конструктивным фазам
• на выходе из программы формируется работоспособная слаженная  команда во главе с ее лидером,   имеющая общие цели и задачи деятельности организации, программу действий  на следующие этапы