<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Конструктивные технологии &#187; процессный консалтинг</title>
	<atom:link href="http://kareeva-konstruktiv.ru/tag/processnyj-konsalting-2/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://kareeva-konstruktiv.ru</link>
	<description>УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ Персональный сайт консультанта  Юлианы Кареевой</description>
	<lastBuildDate>Tue, 03 Feb 2015 12:23:43 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.5.1</generator>
		<item>
		<title>Коучинг и процессное консультирование</title>
		<link>http://kareeva-konstruktiv.ru/kouching-i-processnoe-konsultirovanie/</link>
		<comments>http://kareeva-konstruktiv.ru/kouching-i-processnoe-konsultirovanie/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Sep 2011 19:12:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yul-kareeva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Коучинг]]></category>
		<category><![CDATA[Процессный консалтинг]]></category>
		<category><![CDATA[коучинг]]></category>
		<category><![CDATA[процессный консалтинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kareeva-konstruktiv.ru/?p=553</guid>
		<description><![CDATA[Коучинг -- это форма консультирования, стиль работы консультанта в последнее время нашедший широкое применение в России и странах СНГ.  Прародителями коучинга считаются финансовое консультирование и спортивное тренерство. Отсюда вытекает один из трендов коучинга Наука для чемпионов -- нацеленность на победу и достижения,  на получение и даже создание экстраординарных результатов. На сегодняшний день в коучинге  используются [...]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">Коучинг -- это форма консультирования, стиль работы консультанта в последнее время нашедший широкое применение в России и странах СНГ.  Прародителями коучинга считаются финансовое консультирование и спортивное тренерство. Отсюда вытекает один из трендов коучинга Наука для чемпионов -- нацеленность на победу и достижения,  на получение и даже создание экстраординарных результатов.<span id="more-553"></span></p>
<p style="text-align: justify;">На сегодняшний день в коучинге  используются <a href="http://kareeva-konstruktiv.ru">лучшие практики и подходы</a> психологии, НЛП, тренерства.  Психология привнесла в коучинг внимание к клиенту, как уникальной личности. НЛП дало инструменты целеполагания и технологии достижения успеха, тренерство -- провокацию, вызов, работу с обратной связью и захватывающую игру.</p>
<p style="text-align: justify;">При сопоставлении коучинга  и <a href="Отличительные особенности коучинга:  Персональное тренерство. Коуч -- это ваш персональный тренер. Работа коуча направлена на раскрытие потенциала клиента. Коучинг -- это эффективное взаимодействие, партнерство коуча и клиента.  Коуч провоцирует и стимулирует клиента на достижения, порой даже, бросает вызов и вдохновляет его на работу на пике своих возможностей.  Даже в случае группового коучинга этот подход  остается в силе. Поэтому коуч-группы невелики по численности. Исследование и вопросы. Основной инструмент коучинга -- вопросы. Они составляют 80% всей работы.  В поиске ответов на вопросы коуча, клиент получает возможность объемно исследовать свою ситуацию, цель или задачу, выработать альтернативы, сделать выбор и принять адекватное решение Работа на ресурсе клиента.  В коучинге нет готовых решений и советов. Коуч помогает клиенту раскрыть собственный ресурс для достижения поставленных им целей. В ходе коучинга клиент при поддержеке и в сопровождении коуча формирует свою уникальную стратегию, нарабатывает новые эффективные методы, продвигающие его к получению результата. Основной ресурс, используемый в коучинге -- сильные стороны клиента, а также его готовность видеть и принимать необходимость изменений, работать  с обратной связью и своими &quot;недостатками&quot;. Трансформация проблем в задачи и цели. Коучинг не работает с проблемами -- он переформулирует проблемы в цели.  Коуч предлагает клиенту работать в рамках результата, предлагая ему посмотреть в будущее и найти ответ на вопрос: &quot;Какой результат вы хотите получить?&quot; Приверженность цели. В коучинге нет инструкций и наставничества. Направление работы и интенсивность процесса продвижения к результату регулируются клиентом. Задача коуча в этом контексте -- отбивка этапов и удержание клиента в русле цели. Мотивация и ответственность.  Гарантией достижения клиентом желаемого результата определяется в полной мере тем, насколько сильно ему нужна цель, как таковая и насколько он готов нести ответственность за результат, который он создаст в процессе ее достижения. Действия. Обязательным условием получения клиентом желаемого результата, являются  шаги, которые клиент предпринимает между сессиями (рабочими встречами с коучем)">процессного консалтинга</a> я вижу много схожих моментов. И там и там  нет советов, работа ресурсе клиента, минимум экспертной информации, приоритет действий над мыслью. В этом контексте я условно определяю коучинг, как форму консультирования.</p>
<p style="text-align: justify;">И тем не менее, при всем многообразии инструментов, применяемых в коучинге, ему присущи черты, которые  отличают его и от процессного консалтинга. Это персональное тренерство, направленное на раскрытие потенциала человека и работа вопросами, открывающая перед клиентом свободу выбора и ответственность за принимаемые решения.</p>
<p style="text-align: justify;">
<script type="text/javascript" src="http://odnaknopka.ru/wp/ok2.utf8.js"></script><script type="text/javascript">okbm("http://kareeva-konstruktiv.ru/kouching-i-processnoe-konsultirovanie/ ","Коучинг и процессное консультирование")</script>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://kareeva-konstruktiv.ru/kouching-i-processnoe-konsultirovanie//feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Процессный подход в управленческом консалтинге</title>
		<link>http://kareeva-konstruktiv.ru/processnyj-podxod-v-upravlencheskom-konsaltinge/</link>
		<comments>http://kareeva-konstruktiv.ru/processnyj-podxod-v-upravlencheskom-konsaltinge/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 05 Jan 2011 00:35:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>yul-kareeva</dc:creator>
				<category><![CDATA[Процессный консалтинг]]></category>
		<category><![CDATA[Технологии консалтинга]]></category>
		<category><![CDATA[процессный консалтинг]]></category>
		<category><![CDATA[управленческий консалтинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://kareeva-konstruktiv.ru/?p=53</guid>
		<description><![CDATA[В условном делении подходов управленческого консалтинга на  экспертный и процессный консалтинг, я являюсь сторонником   процессного консалтинга,  где консультант не дает готовых советов,  а помогает клиенту найти свое уникальное решение Как осуществляется процессный консалтинг: Консультант вместе лидерами определяет актуальность, сферу и направление изменений, необходимых для развития организации,  формирует и запускает программы изменений,  сопровождает этот процесс, развивает компетенцию [...]]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;">В условном делении подходов управленческого консалтинга на  экспертный и <strong>процессный консалтинг</strong>, я являюсь сторонником   процессного консалтинга,  где консультант не дает готовых советов,  а помогает клиенту найти свое уникальное решение</p>
<p style="text-align: justify;"><em>Как осуществляется<strong> процессный консалтинг:</strong></em></p>
<p style="text-align: justify;">Консультант вместе лидерами определяет актуальность, сферу и направление изменений, необходимых для развития организации,  формирует и запускает программы изменений,  сопровождает этот процесс, развивает компетенцию  управления организационными изменениями</p>
<p style="text-align: justify;">Как и в процессе  обучения человека плаванию, в процессном  консалтинге, консультант не может «плыть» вместо клиента, но он  может «плыть» рядом с ним. Процессный консалтинг осуществляется в тесном взаимодействии консультанта и клиента на всех этапах проекта</p>
<script type="text/javascript" src="http://odnaknopka.ru/wp/ok2.utf8.js"></script><script type="text/javascript">okbm("http://kareeva-konstruktiv.ru/processnyj-podxod-v-upravlencheskom-konsaltinge/ ","Процессный подход в управленческом консалтинге")</script>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://kareeva-konstruktiv.ru/processnyj-podxod-v-upravlencheskom-konsaltinge//feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
