• объективным анализом  условий, в которых действует лидер  в настоящий момент и на перспективу
• соотнесением  приоритетов, возможностей и рисков, анализом ресурса компании
• способностью учесть и согласовать мнения и позиции заинтересованных сторон
• способностью обеспечить включенность, поддержку своего окружения и необходимых специалистов
• умением организовать и контролировать соответствующие процессы

Успешный менеджер отличается качеством такого процесса, как  разработка и принятие   управленческих решений, основные критерии при этом -- результативность менеджмента и его эффективность. Результативность менеджмента и управленческого  решения определяется тем, насколько оно соответствует стоящей перед менеджером задаче и, как он решает её.  Разработка и принятие управленческих  решений это ключевая компетенция  управленца, это процесс  предполагает определенную  этапность и системный подход.

• предварительной детальной подготовки информации и процедур
• участия нескольких человек, команды в работе с проблемами
• внедрения элементов командообразования
• согласования мнений и интересов участников предстоящих изменений,  которые спровоцирует разрабатываемое управленческое решение
• мотивации персонала на реализацию принимаемых управленческих решений
• участия ведущего, обеспечивающего результат, соблюдение регламента и повестки,  конструктивное обсуждение, фиксирование управленческих решений и дальнейшее их внедрение

Результат проблемно-делового совещания: принятие управленческих решений

• решение проблем и актуальных задач развития организации
• разрешение спорных ситуаций и вопросов
• выявления ресурсов компании и новых возможностей
• развитие компетенций и усиление позиций менеджмента
• разработка плана мероприятий по реализации управленческих решений