Конструктивные технологии » задачи деятельности организации

Формирование команды. Подходы в работе. Часть 3

yul-kareeva — Wed, 05 Jan 2011 12:26:08 +0000

Смысл, который клиенты закладывают в процесс формирования команды, очень разный. Из разного смысла вытекают разные задачи деятельности организации и содержание работы консультанта. Поэтому, приходя в организацию клиента и услышав от него запрос на командообразование, я задаю ему несколько вопросов, связанных с командной работой:

Для чего клиенту необходимо командообразование в его компании?
Какие задачи деятельности организации будет решать команда?
Какой результат должна обеспечить командная работа?
Почему именно командная работа может обеспечить этот результат?
Есть ли другие способы получения этого результата?

Разные потребности клиентов определяют разные методы работы и задают ей разное содержание, поэтому один и тот же запрос клиента на формирование команды может вылиться в совершенно разные проекты.

Формирование команды. Подходы в работе. Часть 2

yul-kareeva — Wed, 05 Jan 2011 11:52:06 +0000

Приходя в компании своих клиентов, я понимаю, что в тему Формирование команды, каждый из них вкладывает свой смысл и формирует свой запрос:

1. Для одних, командообразование – это организационный порядок на уровне всей компании

2. Для других, командообразование – это решение локальных задач деятельности организации относительно небольшой группой специалистов или менеджеров компании

3. Есть клиенты, для которых командообразование:

это желание организовать эффективное взаимодействие топ-менеджеров
навести порядок в своей организации, чтобы она работала, как часы
это организация группы специалистов в целях реализации определенного проекта или задачи деятельности организации
это формирование команды в определенном подразделении
это командообразование, связанное с формированием управленческой команды и т.д.