Нет смысла себя обманывать. Как показывает практика, невозможно успешно внедрить в компании правила и нормы, которые в первую очередь  не разделяют лидеры.

Вот несколько ориентиров, которые помогут вам, как лидеру посмотреть на себя со стороны и составить портрет своих актуальных приоритетов и истинных предпочтений в контексте вашей организации:

1. На чем концентрирует свое внимание лидер

Предметом заботы ваших сотрудников и фактическими нормами их поведения станут  только те моменты, на которые вы действительно обращаете свое внимание

2. Поведение лидера в критических ситуациях

В период кризиса, сложных и пограничных ситуациях ослабляется контроль над собой и мы действуем, исходя из своих истинных ценностей.  Сотрудники в такие моменты остро чувствуют ситуацию и воспринимают ваши проявления, как ориентиры, которые в дальнейшем закрепляются в организации в виде стандартов и норм

3. Методы и подходы лидера

Сотрудники склонны копировать ваш стиль и отношение к работе, а так же ваши подходы и методы решения тех или иных задач

4. Мотивация и контроль, критерии карьерного продвижения

Каким образом вы отслеживаете исполнительскую дисциплину в компании? Кого и как вы поощряете? Кто и как подвергается взысканиям? К кому вы прислушиваетесь и чье мнение игнорируете? Именно по этим проявлениям персонал судит о ваших ценностях наиболее точно

5. Делегирование полномочий и распределение задач

Какие полномочия вы делегируете, кому и каким образом? По этим процессам  персонал судит о истинном стиле вашего руководства и о том, насколько в вашей компании ценятся инициатива и предпринимательство

6. Организационные процедуры

Процедуры, наработанные в компании и имеющие повторяющуюся природу, составляют основу действительного климата в вашей компании

7. Дизайн и рабочие места сотрудников

Дизайн, внутренняя архитектура вашего офиса и расположение рабочих мест сотрудников дают  им информацию об их реальной значимости для вас и вашей компании.

Я даю эту информацию в стиле коучинг, без лишних комментариев и своей оценки, чтобы каждый из вас сделал свои выводы и взял на вооружение то, что точно сработает.

Мы обманываем себя, наивно полагая, что можем успешно транслировать персоналу идеи и ценности, которых сами, как лидеры не готовы придерживаться в своей практической деятельности. Пребывание в подобных иллюзиях ведет компании и ее лидеров к неприятным последствиям, таким как, снижение мотивации и производительности, текучесть кадров, истощение ценных ресурсов, потеря интереса клиентов и т.д.

Всего этого можно избежать, если опираться на свои истинные ценности и предпочтения, именно их доносить до своего персонала и транслировать во вне – своим клиентам, партнерам, поставщикам и обществу в целом.

Нет ничего предосудительного в том, что вы стремитесь к определенной выгоде, выражающейся по большей мере в деньгах, что вы  не готовы во всем потокать своим клиентам, что вы ждете от своего персонала большего вклада и производительности.

Просто надо сформулировать свои предпочтения и определить свои личные границы и рамки – во взаимоотношениях с партнерами, с персоналом и клиентами. Практически невозможно разработать принципы, положения и правила,  которые  устроят  всех сотрудников. Ваши предложения и проекты решений, должны быть эффективны и приняты   прежде всего вашим ближним окружением и теми людьми, от которых зависит благополучие вашей компании и ее эффективности.

Поэтому, все возможные сомнения, разногласия, разночтения и прочие расхождения, целесообразно согласовывать  и договариваться в принципиальных моментах в верхнем эшелоне вашей компании. Сотрудникам есть смысл отдавать "готовый" продукт, дав им возможность заявить свои интересы, а так же увидеть возможность их реализации в рамках вашей компании при условии их адекватного вклада в ее развитие и рост.

]]> http://kareeva-konstruktiv.ru/orientiry-po-kotorym-personal-sudit-o-lidere//feed 0