Когда люди в компании работают с меньшим энтузиазмом, наблюдается напряженность во взаимодействии подразделений и существенные сбои в работе, тогда руководители начинают понимать, что пришло время заниматься развитием персонала. Но всех вышеперечисленных симптомов можно избежать, если работать с персоналом на фоне стабильной динамики, ведь развитие персонала это лишний повод для лидеров:

1. Вовлечь персонал в систему управления организационными изменениями, повысить его восприимчивость и открытость к изменениям.  

Участие персонала в проектировании изменений, обеспечивает его компетентность и заинтересованность во внедрении изменений, в росте и развитии компании

2. В программах развития персонала и корпоративного обучения, проявляются наиболее активные сотрудники, на которых можно в дальнейшем опираться в процессе проектирования изменений и их внедрения

3. Создать в компании инновационный климат и проактивный режим управления, систему управления организационными изменениями, (когда освоение новых технологий опережает изменения внешней среды).

В условиях нового рынка --бурного роста и внедрения новых технологий, сокращения жизненного цикла продукта и т.д. становится актуальным развитие персонала с форой, с запасом прочности на опережение и на будущее

4. Усилить мотивацию деятельности персонала

Участвуя в развивающих программах, сотрудники получают четкие ориентиры в своей деятельности, работают в рамках, поставленных задач, что дает им уверенность в своих силах и стимул к работе. Сам по себе процесс развития персонала и корпоративного обучения является сильным мотивом в его деятельности, дает персоналу осознание своей востребованности и полезности в компании

5. Усилить приверженность персонала своей компании

Сотрудники, вовлеченные в программы развития персонала и корпоративное обучение, проявляют к компании большую лояльность и преданность

6. Повысить  квалификацию и качество выполнения персоналом своих должностных обязанностей

В процессе корпоративного обучения и развития сотрудники повышают свою квалификацию, используя ее потом на своих рабочих места

7. Обеспечить компании преимущества перед конкурентами

Обученный персонал, во-первых,  сам по себе является капиталом компании, во-вторых, с высоко квалифицированным персоналом, компания повышает свои преимущества в конкурентной борьбе

8. Усилить командный дух и потенциал команды

Участие сотрудников в корпоративном обучении развивает навыки командной работы и сплачивает сотрудников вокруг актуальных задач

9. Разобраться в проблемных ситуациях

В любой компании есть вопросы и ситуации, которые надо бы решить, но до них «не доходят руки». Не влияя и не меняя ровную динамику развития в настоящем, такие проблемы, могут привести компанию к серьезным сбоям и даже провалам впоследствии.

Развитие персонала и корпоративное обучение это хороший повод, шанс для лидеров  компании  отойти от повседневности, разобраться  в накопившихся вопросах, взять ситуацию под контроль и принять нужные решения, запустить систему управления изменениями, тем самым обеспечив компании стабильное развитие и твердое позиционирование на рынке.

При этом, менеджеры способны действовать и решать актуальные задачи, большая их  часть имеет высокий образовательный уровень:

• они получили 2-е высшее образование
• получили  степени MBА
• получили  знания  на различных  курсах тренингах  и семинарах.

И скорее всего, речь идет не о недостатке, а переизбытке знаний и информации. Проблема и задача менеджеров не в получении новых, а  в синтезировании и применении уже полученных знаний  в свою ежедневную  практику. Задача обучающих структур научить менеджеров и специалистов компании передавать, продуцировать, генерировать и делиться своими знаниями во взаимодействии менеджеров со своими коллегами и подчиненными,  в практике решения насущных проблем и задач организации.

В сложившейся ситуации встает вопрос «Чему еще можно учить менеджеров»? Какое должно быть содержание корпоративного обучения, программ по развитию менеджмента, чтобы удовлетворить запрос клиента? Технология обучения действием отвечает эти вопросы.

• В решении, каких конкретных задач менеджерам не хватает квалификации?
• На чем должно выстраиваться корпоративное обучение?
• Какие ситуации побудили Вас к таким выводам?
• В связи, с чем возникла потребность в развитии менеджмента?

В зависимости от ситуаций и проблем, которые обозначает клиент в части развития менеджмента и организации, а так же изменений, которые планирует клиент,  я предлагаю ему разные способы их разрешения и предлагаю ему соответствующие программы – корпоративное обучение, технологию обучения действием, бизнес-коучинг и т.д.