Управление организационными измененмями - Конструктивные технологии

Рубрика «Управление организационными измененмями»

9 причин, чтобы заниматься развитием персонала

Когда и почему необходимо заниматься развитием персонала?

Когда люди в компании работают с меньшим энтузиазмом, наблюдается напряженность во взаимодействии подразделений и существенные сбои в работе, тогда руководители начинают понимать, что пришло время заниматься развитием персонала. Но всех вышеперечисленных симптомов можно избежать, если работать с персоналом на фоне стабильной динамики, ведь развитие персонала это лишний повод для лидеров:

1. Вовлечь персонал в систему управления организационными изменениями, повысить его восприимчивость и открытость к изменениям.   (далее...)

Управление организационными изменениями. Передача конструктивных технологий в действии

Передача конструктивных технологий управленческого консалтинга обеспечивает эволюционное развитие организации клиента, плавное внедрение изменений в ее деятельность и формирует систему управления организационными изменениями.

По мере продвижения проекта управленческого консалтинга происходит:

  • Развитие менеджмента -- накопление опыта  управления развитием организации и развитие  компетенции управления организационными изменениями
  • Развитие  персонала – поэтапное  освоение и внедрение   передаваемых методик и технологий, разработанных решений. Адаптация к процессам изменений
  • Развитие организации -- в компании клиента закладываются механизмы саморазвития и самообновления организации.
  • Развитие лидерства -- управление организационными изменениями, формируется, как       система  поддерживающая заданные процессы изменений и управляемая лидерами компании