Проблемно-деловые совещания - Конструктивные технологии

Рубрика «Проблемно-деловые совещания»

Проблемно-деловые совещания. Разработка и принятие управленческих решений. Часть 2

В настоящее время лидерам   приходится решать множество задач, связанных с развитием организации и бизнеса. Эффективные бизнес-решения, разработка  и принятие управленческих решений в условиях нового рынка и жесткой конкуренции теперь обеспечиваются  не только прежним опытом и интуицией, но и:

  • объективным анализом  условий, в которых действует лидер  в настоящий момент и на перспективу
  • соотнесением  приоритетов, возможностей и рисков, анализом ресурса компании
  • способностью учесть и согласовать мнения и позиции заинтересованных сторон
  • способностью обеспечить включенность, поддержку своего окружения и необходимых специалистов
  • умением организовать и контролировать соответствующие процессы

Успешный менеджер отличается качеством такого процесса, как  разработка и принятие   управленческих решений, основные критерии при этом -- результативность менеджмента и его эффективность. Результативность менеджмента и управленческого  решения определяется тем, насколько оно соответствует стоящей перед менеджером задаче и, как он решает её.  Разработка и принятие управленческих  решений это ключевая компетенция  управленца, это процесс  предполагает определенную  этапность и системный подход.

Проблемно-деловые совещания. Разработка и принятие управленческих решений. Часть 1

Форма работы  в режиме проблемно-делового совещания предусмотрена в целях организации разработки и принятия управленческих решений в компании клиента, которые требуют:

  • предварительной детальной подготовки информации и процедур
  • участия нескольких человек, команды в работе с проблемами
  • внедрения элементов командообразования
  • согласования мнений и интересов участников предстоящих изменений,  которые спровоцирует разрабатываемое управленческое решение
  • мотивации персонала на реализацию принимаемых управленческих решений
  • участия ведущего, обеспечивающего результат, соблюдение регламента и повестки,  конструктивное обсуждение, фиксирование управленческих решений и дальнейшее их внедрение

Результат проблемно-делового совещания: принятие управленческих решений

  • решение проблем и актуальных задач развития организации
  • разрешение спорных ситуаций и вопросов
  • выявления ресурсов компании и новых возможностей
  • развитие компетенций и усиление позиций менеджмента
  • разработка плана мероприятий по реализации управленческих решений (далее...)