Проектный менеджмент  Подход проектирования изменений рассматривает  проблему,  как потенциальную возможность. Это заблаговременное выявление и анализ проблем,  это поиск перспективных зон для возможных улучшений на фоне стабильной и даже растущей динамики развития организации (одним словом, когда «все и так хорошо»). Такой подход  обеспечивает организации готовность к любой негативной ситуации, и даже возможность предвосхищать события.

Работа с проблемами, как ресурсом компании. Быть или не быть?

Проблемы, как ресурс организации, проблемы и возможности организации стали привычными словосочетаниями в деятельности лидеров, но воспринимаются ими скорее, как красивые лозунги, штампы, нежели, как живые рабочие инструменты проектного менеджмента (проектирования изменений), способствующие решению актуальных задач организации.

В этой связи хочется  отметить два крайних случая: первый, когда лидеры признают сам факт наличия проблем в организации, но не предпринимают в этом направлении существенных действий.

Юлиана Кареева

Корпоративная культура, 05 (17) 2007

Первый шаг к идеальному состоянию оборудования

Рабочие группы ТРМ (1*), созданные в производственных подразделениях ОАО «Большевик» (кондитерская фабрика, Москва), являются основными участниками развертывания системы ТРМ по направлению «Самостоятельное обслуживание оборудования операторами». Согласно Генеральному плану развертывания системы ТРМ и Плану мероприятий по внедрению системы ТРМ в Производственной дирекции ОАО «Большевик» (далее — План мероприятий), с декабря 2003 г. по июнь 2004 г. рабочие группы проводили мероприятия первого шага этого направления — «Чистка и уборка, совмещаемые с проверкой» — чему и посвящена настоящая статья. Для ее подготовки были использованы материалы заседаний Совета по внедрению ТРМ (далее — Совета ТРМ), интервью с координаторами проекта ТРМ (далее — координаторами Малых советов) Г.В. Котовой и Ю.Б. Кареевой...

МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ®9'2004

М. Пшенникова