Проблемно-деловое совещание ПДС -- это форма работы консультанта в организации клиента в  качестве ведущего.  Это совместная  работа  лидера компании, его окружения и  консультанта. Консультант  готовит проблемно-деловое совещание (информация, повестка дня, содержание, вопросы для обсуждения и т.д.), привлекая будущих участников, проводит совещание и  передает эту технологию команде.

Целью  формы работы проблемно-делового совещания ПДС, является организация разработки и принятия управленческих решений, которые требуют:

  • предварительной подготовки
  • согласования мнений заинтересованных сторон
  • мотивации персонала на реализацию решений
  • участия ведущего и конструктивных процедур

Результатом проведения проблемно-делового совещания ПДС, является принятие управленческих решений, распределение ответственности, организация контроля реализации управленческого решения.

В ходе проблемно-делового  совещания ПДС активизируются процессы:

  • решение актуальных задач развития организации
  • разрешение спорных вопросов
  • выявление новых возможностей компании
  • проектирования изменений и формирование соответствующих проектов
  • развитие компетенций и усиление позиций менеджмента