Проблемно-деловые совещания. Разработка и принятие управленческих решений. Часть 2
Опубликовано 05 Янв 2011 в рубрике «Проблемно-деловые совещания, Разработка и принятие управленческих решений»
В настоящее время лидерам приходится решать множество задач, связанных с развитием организации и бизнеса. Эффективные бизнес-решения, разработка и принятие управленческих решений в условиях нового рынка и жесткой конкуренции теперь обеспечиваются не только прежним опытом и интуицией, но и:
- объективным анализом условий, в которых действует лидер в настоящий момент и на перспективу
- соотнесением приоритетов, возможностей и рисков, анализом ресурса компании
- способностью учесть и согласовать мнения и позиции заинтересованных сторон
- способностью обеспечить включенность, поддержку своего окружения и необходимых специалистов
- умением организовать и контролировать соответствующие процессы
Успешный менеджер отличается качеством такого процесса, как разработка и принятие управленческих решений, основные критерии при этом -- результативность менеджмента и его эффективность. Результативность менеджмента и управленческого решения определяется тем, насколько оно соответствует стоящей перед менеджером задаче и, как он решает её. Разработка и принятие управленческих решений это ключевая компетенция управленца, это процесс предполагает определенную этапность и системный подход.
