Оргпроектирование

Как улучшить качество управления? Как сделать понятными функции сотрудника   для него самого,  для его коллег, руководителей и подчиненных?

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ – передача знаний и технологий оргпроектирования, корректировка и оптимизация организационной структуры компании, обеспечивающей реализацию ее целей,  в соответствии со стратегий развития компании

ПРЕИМУЩЕСТВА, которые получит компания по итогам прохождения программы:

  • маневренная технология  организационного проектирования, позволяющая учитывать проблематику компании,  гибко реагировать на ее внутренние изменения  и на динамику  внешней  среды
  • эффективная организационная структура компании, как актуальная и разделяемая персоналом и руководителями система формализованных процедур и регламентирующих документов, отражающих динамику развития организации
  • четко обозначенные персоналу цели и задачи его деятельности, обеспечивают формирование команды --  слаженное взаимодействие специалистов и подразделений на всех уровнях компании
  • корректно сформулированные цели и задачи на исполнительском уровне сотрудников, как ориентиры деятельности для персонала и система оценки и контроля -- для менеджеров

СОДЕРЖАНИЕ. В рамках программы ее участники:

1. Получат знания  и освоят технологии оргпроектирования:

  • цели компании и ее организационная структура компании
  • принципы организационного проектирования
  • формальная и неформальная организационная структура компании
  • элементы организационной структуры компании: документы, решения, функции, схемы взаимодействия и подчинения
  • функция и задача деятельности
  • процедуры организационного проектирования

2. Проведут анализ действующей организационной структуры компании, опишут ее основные элементы (взаимодействие, регламент, функционал). Выявят проблемные зоны в организационной структуре компании. Определят  желаемые изменения.

3. Опишут и спроектируют организационную структуру с учетом необходимых изменений

4. Сформируют регламентирующие документы в новой спроектированной структуре, запустят механизмы управления ею

РЕЗУЛЬТАТ программы:

  • Освоенная технология организаионного проектирования
  • Оптимизированная и приведенная в соответствие с действующей стратегией и концепцией развития бизнеса организационная структура компании,   как совокупность рабочих  мест, схем организационного взаимодействия, регламентирующих документов и формализованных процедур