Проектирование изменений

Как сделать так, чтобы  проблемы решались своевременно, чтобы принятые решения реализовывались?

ПРЕИМУЩЕСТВА. Данная программа  обеспечит формирование команды, конструктивное решение приоритетных задач развития компании, пополнит  арсенал деятельности  и нарастит  компетенции    лидеров знаниями, технологиями и подходами к работе с проблемами, как  с ресурсом компании:

  • организация процессов работы с проблемами -- заблаговременного  выявления и анализа проблем,  умение принимать факт наличия их в своей компании
  • поиск перспективных зон для возможных улучшений на фоне стабильной и даже растущей динамики развития организации (одним словом, когда «все и так хорошо»)
  • организация  конструктивной  работы с определением этапов, результатов, регламента и распределением зон ответственности
  • работа с негативной реакцией персонала на инновации и нововведения, умение наладить командное взаимодействие и обеспечить вовлечение в нее персонала
  • управление и контроль этими процессами

Такой подход  обеспечивает организации готовность к любой негативной ситуации, и даже возможность предвосхищать события. Это проактивный режим управления, когда лидеры управляют изменениями.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ – повышение управленческой компетентности лидеров, передача и освоение  технологий  проектирования изменений и управления ресурсом компании.

СОДЕРЖАНИЕ:

  • освоение технологиии управления ресурсом компании
  • выявявление конкурентных преимуществ и слабых сторон
  • разработка проектов улучшений
  • запуск механизмов управления  ресурсом компании

РЕЗУЛЬТАТ: выявление проблем и узких мест компании, проектирование изменений и запуск проектов изменений