Моя задача в области стратегического консалтинга – передача знаний и инструментов, формирование и запуск механизмов стратегического управления в компании клиента

Преимущества, которые получит компания по итогам стратегического консалтинга в ходе  внедрения стратегического управления:

1. Переход от предпринимательского менеджмента здравого смысла к профессиональному  стратегическому управлению, что  обеспечивает компании:

  • эффективное развитие
  • положительный  внешний имидж
  • разделяемое персоналом и лидерами направление перспективного  развития компании

2. Переход от Полевого управления, основанного на интуиции,  к  системе управления организационными изменениями и стратегическому управлению, повышает управляемость компании и дает ей:

  • возможность маневрирования и координации в принятии решений и распределении  ресурсов на всех уровнях управления
  • прозрачность и предсказуемость деятельности, обеспечивающая своевременное выявление сбоев и узких мест

3. Освоение основного элемента стратегического управления – разработка  корпоративной стратегии компании обеспечивает ей  формирование команды, повышение качества взаимодействия подразделений и персонала внутри компании, создает конструктивную атмосферу, поддерживающую организационный порядок и инновации,   позволяет компании четко и своевременно реагировать на динамику и запрос рынка

4. Освоение элемента стратегического управления – стратегического прогноза дает возможность лидерам управлять развитием организации, предвосхищать изменения внутренней и внешней среды, усиливая конкурентные преимущества компании, обеспечивая  ее стабильное и предсказуемое перспективное развитие

5. Освоение элемента стратегического менеджмента – реализация корпоративной стратегии дает  осознанный  смысл и содержание деятельности ее персоналу и обеспечивает максимальную реализацию и мотивацию персонала в рамках развития организации

В рамках стратегического консалтинга, внедрения стратегического управления участники процесса:

1. Освоят технологию стратегического управления:

  • методы стратегического анализа
  • форматы (документы и процедуры работы с ними)  и методологию разработки корпоративной стратегии
  • механизмы управления и реализации корпоративной стратегии

2. Разработают  и согласуют формализованную корпоративную стратегию компании, как совокупность  системы целей и задач, вытекающих из стратегического видения и миссии компании

3. Разработают и  утвердят механизмы управления и реализации корпоративной стратегии

Результат внедрения стратегического управления -- настроенная  система стратегического управления компании, как гарантия повышения конкурентоспособности, повышения управляемости, как внутренними, так и внешними изменениями. В руках клиента будут:

  • согласованная и формализованная корпоративная стратегия организационного развития компании
  • утвержденные форматы и процедуры управления и реализации корпоративной стратегии.