Организационное проектирование формирует в организации каркас, инфраструктуру, на которой выстраиваются цели и задачи, корпоративная стратегия компании. В компании формируется оргструктура, соответствующая и согласованная с корпоративной стратегией компании, идет описание бизнес-процессов и, соответственно, распределяется функционал по всей вертикали организации, закрепляется система распределения ответственности, контроля и учета. Все это в совокупности формирует систему управления организационным развитием, которая обеспечивает компании ее эффективность, конкурентоспособность и стабильное развитие.

Моя задача в постановке системы управления организационным развитием  – передача знаний и технологий организационного проектирования, корректировка и оптимизация оргструктуры компании, обеспечивающей реализацию ее целей,  в соответствии с корпоративной стратегий компании

Преимущества, которые получит компания в ходе внедрения системы управления организационным развитием:

  • маневренная технология  организационного проектирования, позволяющая учитывать проблематику компании,  гибко реагировать на ее внутренние изменения  и на динамику  внешней  среды
  • эффективная оргструктура компании, как актуальная и разделяемая персоналом и руководителями система формализованных процедур и регламентирующих документов, отражающих динамику развития организации
  • четко обозначенные персоналу цели и задачи его деятельности, обеспечивают формирование команды и эффективность менеджмента --  слаженное взаимодействие специалистов и подразделений на всех уровнях компании (включая описание бизнес-процессов)
  • корректно сформулированные цели и задачи на исполнительском уровне сотрудников, как ориентиры деятельности для персонала и система оценки и контроля для менеджеров

В ходе внедрения и постановки системы управления организационным развитием участники процесса:

1. Получат знания, освоят технологии организационного проектирования и управления организационным развитием:

  • корпоративная стратегия компании и организационная структура компании
  • принципы организационного проектирования
  • формальная и неформальная оргструктура компании
  • элементы организационной структуры компании: документы, решения, функции, схемы взаимодействия и подчинения
  • бизнес-процессы, функции и задачи деятельности
  • процедуры организационного проектирования (описание бизнес-процессов, целей и задач, функционала и т.д.)

2. Проведут анализ действующей оргструктуры компании, опишут ее основные элементы (взаимодействие, бизнес-процессы, регламент, функционал). Выявят проблемные зоны в организационной структуре компании. Определят  и спроектируют желаемые изменения.

3. Опишут и спроектируют организационную структуру с учетом необходимых изменений

4. Сформируют регламентирующие документы в новой спроектированной организационной структуре, запустят механизмы управления ею

Результат внедрения системы управления организационным развитием:

  • освоенная технология организационного проектирования и настроенная система управления организационным развитием
  • оптимизированная и приведенная в соответствие с действующей корпоративной стратегией компании и концепцией развития бизнеса, оргструктура компании,   как совокупность рабочих  мест, бизнес-процессов, схем организационного взаимодействия, регламентирующих документов и формализованных процедур