Коучинг лидеров

В ходе обсуждений и командного взаимодействия мы привыкли придерживаться диаметрально противоположных  стратегий. Либо мы спорим и отстаиваем свою правоту, либо задвигаем себя, свои интересы и уходим в сторону.

Как организовать командное взаимодействие таким образом, чтобы интересы и позиции были учтены максимально, конфликты разрешены?

Related posts:

  1. Ориентиры, по которым персонал судит о лидере. Часть 1
  2. Ориентиры, по которым персонал судит о лидере. Часть 2
  3. Принципы оргпроектирования. Часть 1
  4. Три шага от идеи лидера к миссии организации