формирование команды

Метка «формирование команды»

Заметки коуча. Трансформация идеи лидера

Организацию можно представить, как систему планет, в которой идея лидера и сам лидер являются ее ядром, а партнеры и персонал распределяются вокруг него по орбитам.

Как происходит развитие организации и с чего начинается организация. (далее...)

Формирование команды. Подходы в работе. Часть 4

Нет смысла говорить о готовых программах. Каждый раз, приходя в компании своих клиентов, и, услышав от них такой простой, на первый взгляд, запрос на  формирование команды, я вижу и предполагаю целый спектр разнообразия смыслов этого запроса. Поэтому, на следующих стадиях нашего сотрудничества с клиентом, мы приходим к совершенно разным проектам и планируемым результатам.

Общими могут быть лишь некоторые аспекты, которые я могу  отметить. В компании клиента в части формирования команды я работаю, как минимум,  с тремя аспектами (кратко):

1. Практические аспекты командообразования:

  • актуальные задачи, ситуации и вопросы клиента·
  • передовой опыт

2. Организационно-управленческие аспекты командообразования:

  • Процедуры, правила, подходы
  • Механизмы формирования команды

3. Психологические аспекты командообразования:

  • эффективное взаимодействие
  • лидерство
  • роли в команде
  • стадии развития команды

Формирование команды. Подходы в работе. Часть 3

Смысл, который клиенты закладывают в процесс формирования команды,  очень разный. Из разного смысла вытекают разные задачи деятельности организации и содержание работы консультанта. Поэтому, приходя в организацию клиента и услышав от него запрос  на командообразование, я задаю ему несколько вопросов, связанных с командной работой:

  • Для чего клиенту необходимо командообразование в его компании?
  • Какие задачи деятельности организации будет решать команда?
  • Какой результат должна обеспечить командная работа?
  • Почему именно командная работа может обеспечить этот результат?
  • Есть ли другие способы получения этого результата?

Разные потребности клиентов определяют  разные методы  работы и задают ей разное содержание, поэтому один и тот же запрос клиента на формирование команды может вылиться в совершенно разные проекты. (далее...)

Формирование команды. Подходы в работе. Часть 2

Приходя в компании своих клиентов, я понимаю, что в тему  Формирование команды, каждый из них вкладывает свой  смысл и формирует свой запрос:

1.  Для одних, командообразование – это  организационный порядок на уровне всей компании

2. Для  других,  командообразование – это   решение локальных задач деятельности организации относительно небольшой группой специалистов или менеджеров компании

3. Есть клиенты, для которых командообразование:

  • это желание  организовать эффективное взаимодействие топ-менеджеров
  • навести порядок в своей организации, чтобы она работала, как часы
  • это организация группы специалистов в целях реализации определенного проекта или задачи деятельности организации
  • это формирование команды в определенном подразделении
  • это командообразование, связанное с формированием управленческой команды и т.д.

(далее...)

Формирование команды. Подходы в работе. Часть 1

Ядро команды и смысл ее деятельности составлюет задачи деятельности организации, над которыми она работает,  и формирование команды начинается с задачи, которую ей предстоит решить. Если для команды надо искать задачу, то есть ли смысл в ее организации и дальнейшей деятельности? Подход к формированию команды под задачи деятельности организации дает компании следующие преимущества:

  • решение участниками в процессе формирования команды актуальных задач компании не только объединяет их, но и мотивирует их на дальнейшую совместную деятельность
  • в ходе формирования команды ее  участники учатся работать вместе именно в этом составе, определяют правила и процедуры взаимодействия, распределяют роли и задачи, успешно проходят основные стадии развития, в том числе конфликт и разлом, переходят к конструктивным фазам
  • на выходе из программы формируется работоспособная слаженная  команда во главе с ее лидером,   имеющая общие цели и задачи деятельности организации, программу действий  на следующие этапы (далее...)